3月27日，双瑞涂料产业洛阳基地召开精益制造管理第九期辅导周总结会，副总经理张东亚、各部门负责人和精益指导员、获奖提案发表人、新焦点课题负责人、精益推进办及华昊企管咨询顾问刘红根老师等参加会议。

总结会上，首先由生产部高延军分享了焦点课题《缩短直接分散产品的分散周期》的实施情况。其次，刘红根老师对本期辅导周的推进情况进行了指导报告，内容包含上期精益工作的完成情况，本期导入的标准工时内容，以及第三届重点改善提案评审会、QC课题交流、成本控制措施交流等情况。最后，总结会对重点提案获奖人进行了表彰，对新立项的QC课题进行了任命。

张东亚对本期精益工作给予了肯定，并对后续工作提出了五点要求，一是重视成本控制，成本工程是本年度精益工作的重中之重，各部门要建立完善的成本控制体系，不断提升成本管理水平；二是改善提案需要紧密结合本职工作，要有针对性，注重有效性；三是未设立精益看板的部门需尽快设立；四是每期下达的精益任务需按时按量完成，巩固已取得的效果；五是焦点课题要从部门指标、降本增效入手，深入挖掘，认真落实，确保课题实施有较大成效，提升精益推进效果。