12月24日，公司精益制造管理第七期辅导周总结会在科研楼三楼会议室召开。公司党总支副书记/副总经理王红锋、副总经理孙仁兴、各部门负责人和指导员、QC课题组长、获奖改善提案人、华昊企管咨询顾问刘红根老师共计31人参会。

总结会上，物资供应部詹臻毅、生产部黄志军进行了成本控制措施方法分享。随后，顾问刘红根老师作了第七期指导报告。本周主要导入了成本控制知识；召开2021年已结题的QC及焦点课题成果发布会（第二批）、第三届重点改善提案发表交流会，对新立的14个焦点课题进行一对一辅导。总结会还对第三届重点改善提案发表交流会的获奖提案人进行了现场奖励。

孙仁兴在点评总结时，对顾问老师的辛勤辅导表示感谢，并希望经营部门在后续精益活动开展过程中，积极参与，奋勇争先，拿下羚羊奖。

王红锋在总结讲话中表示，本期能明显感受出公司精益氛围有了很大提高，公司全体员工的参与积极性很高，任务完成率因而跃升至93%。他要求：1）各部门注意要学习精益思想的内涵和掌握精益工具的精髓。要把精益管理和质量改进、成本工程等其它管理工具联系起来，分析产生问题的深层次原因，采取根本措施。2）开展精益活动时要敢于啃硬骨头，打硬仗。目前精益制造项目推进已进入深水区，各部门在实施焦点课题时，要找出真因，制定根本措施，确保课题实施有较大成效。3）各部门要把当前开展精益工作的激情和做法保持下去，推广开来，巩固已取得的改善措施，提升精益推进效果，进而提高公司核心竞争力，为公司十四五大发展打好基础。