2月25日，厦门双瑞精益制造管理第八期辅导周总结会在科研楼六楼会议室召开,公司总经理于江水、副总经理/总工程师方大庆、各部门负责人和指导员、获奖改善提案人、精益推进办、华昊企管咨询顾问刘红根老师等参会。

总结会上，生产部黄志军分享了设备润滑方法实践成果。顾问刘红根老师作了第八期辅导周指导报告。本周导入了TPM设备润滑方法；与各部门进行焦点课题/成本改善措施一对一辅导；组织召开第四届重点改善提案发表交流会；开展内训师授课练习活动。总结会还对获得发表的重点改善提案提案人进行了现场奖励。

方大庆在总结点评时，对本期精益工作取得的成果给予肯定，并结合精益推进工作进展，指出公司在现场6S、改善提案、焦点课题等方面存在的不足之处。

于江水首先对华昊企管顾问刘红根老师的辛勤辅导表示感谢。并就总结会上汇报的设备润滑方法、改善提案、内训师和成本压降等活动进行了点评。他强调，1）精益制造管理是七二五所“十四五”期间的重点工作之一。全员要深刻学习和领会精益制造理念，站在公司高质量发展的角度去开展精益活动。2）推进精益工作要结合本职工作开展，要有针对性，注重有效性。3）开展精益活动时要不断总结提高，做到标准化，保持持久性。4）精益推进办要结合自己的岗位职责，创新工作方式，对各项精益活动做好总结评价，带动全公司重视和运用好精益管理工具，提高精益工作开展成效。