近日，双瑞涂料产业2021年精益制造管理项目第五期总结会圆满召开。公司副总经理张东亚，各部门负责人和指导员、生产部班长、华昊企管顾问刘红根老师参会。

会上，生产部出料班班长，从分散釜的清洗流程、清洗时间的研究、动作分析及改善对策方面对清洗分散釜进行SNED的分析与分享；综合管理部分享了部门精益工作总结。随后，刘红根老师对本期的辅导内容做了总结，在一周时间内开展了快速换型SMED导入及实践、OPL点滴教育导入及实践、焦点及QC课题交流、改善提案发表及评审、各部门指标及成本控制调研等工作。清洗釜工序分析，发掘待改善点5项、掌握OPL教育方法，并实践练习8份、评审提案6件，预计价值15万元、与物资部等9个部门交流，确认进度，讨论原因及对策。

张东亚副总经理对公司本期取得工作成效表示认可，对快速换型方法和OPL教育培训的后续工作提出了两点要求：一是快速换型更多的是对动作的分析，分析动作的方法，分解动作的构成，找出动作中的问题，强调“动作的不细化，会成为掩盖冰山的大海”要灵活运用这一方法，不断的细化动作，找出并解决问题点。二是将教育下沉到基层，落实到每一天，通过点滴教育达成共识，形成良好的习惯。

最后，会议上公布了本期所有部门上期精益任务完成情况综合得分，并颁发了猎豹奖和蜗牛奖。