9月26日上午，厦门双瑞2022年精益制造管理第二阶段启动会召开。公司总经理于江水、党总支副书记王红锋、副总经理郑添水、各部门负责人和指导员、华昊企管顾问刘红根老师共计32人参会，会议由郑添水主持。

启动会上，精益办做了精益管理第一阶段成果回顾及自主推广期工作汇报，内容包括现场改善、提案推进、课题管理、降本增效等。

刘红根老师对推广期工作进行了点评，肯定了阶段性成果，对精益管理第二阶段的目标与计划进行说明，并分享了“5R”理念，即“要选拔正确的人，采用正确的方法和工具，做正确的课题，加上正确的参与和支持，才能得到正确的结果”，号召大家适应变革，拒绝做“思想上的巨人，行动上的矮子”。

郑添水带领与会人员对精益制造管理第二阶段目标进行集体宣誓，大家以饱满的斗志表达了为提升公司综合竞争力而努力奋斗的决心。

于江水指出目前公司精益管理的基础还很薄弱，需要以全员参与为基础，不断推进精益管理与公司业务深度融合。为此，他提出以下五点要求：一是要提高站位，高度重视精益工作；二是精益工作要真正做到全员参与，不仅要覆盖到常出差的经营部门员工，也要深入到一线员工中；三是精益理念要与业务工作深度融合，以提案、课题等形式深入推进；四是要提高全员劳动生产率，加大自动化改造力度，并与信息化工程一体推进；五是精益管理要与党建、安全、质量等专项工程结合，通过推进精益制造管理，提升公司综合管理水平。

最后，大会在全体参会人员合影留念中顺利结束。