10月24日上午，厦门双瑞2022年精益制造管理第二阶段第2期首次会议召开。公司总经理于江水、党总支副书记王红锋、副总经理方大庆、郑添水、各部门负责人和指导员、华昊企管顾问刘红根老师共计32人参会。

首次会上，市政装备涂料经营部对上期精益管理推进过程中的问题做了剖析，并分享了推进思路和工作成果。精益办对公司各部门上期精益任务完成情况进行了总结汇报。顾问老师就汇报内容做了点评，指出了工具应用方面的不足，并对本期辅导计划进行说明。

方大庆指出，公司在一流现场环境建设方面，与集团公司和七二五所的要求还存在较大差距，在精益管理第二阶段推行过程中要加强提高,并对精益管理月度评比规则的变化进行了说明。他要求大家要端正态度，认真学习和领会精益思想，学以致用提高自己，提高精益工作成效。

于江水在总结点评中肯定了市政装备涂料经营部在上期精益推进过程中取得的成绩，指出各部门要通过“树立意识、提高理解、运用实践、总结提高”四个步骤持续推进精益工作，并提出五点要求：1、各部门要认真落实会议精神，制定计划和措施推进精益工作；2、各级领导要发挥作用，推动精益工作层层落实；3、精益活动要全员参与，不断提升广大员工参与精益工作的主动性和积极性；4、精益要与业务双向融合，推动精益工作与生产经营双促进双提升；5、精益管理要与信息化工作一体推进。他号召公司上下一心，共同努力，真正将精益工具运用到具体工作中，提高公司核心竞争力，实现年度和“十四五”各项发展目标。