7月24日下午，厦门双瑞召开2020年度上半年绩效考核及第三季度绩效会审。为规范公司的绩效管理，塑造以结果为导向的绩效文化，公司制订了新的绩效考核管理制度，本次绩效考评对考评模式也进行了优化调整，由公司领导及各部门负责人组成评审委员会，以公司战略目标为导向，根据期初约定的考核指标对各部门上半年绩效进行综合评定，并对第三季度绩效指标进行会审，旨在通过绩效考评促进公司战略和年度经营目标的实现。

    2020年度，面对复杂严峻的国内外经济形势和新冠疫情快速发酵对全球经济带来的不利影响，厦门双瑞坚持两手抓，上半年圆满完成了“双过半”任务。会上，各部门负责人针对上半年工作完成情况进行了汇报，各位评委对汇报内容进行了综合分析，找出各部门上半年工作亮点，以及现阶段存在的问题，并在三季度考核指标中进行修订优化。

绩效考核的本质是一种过程管理，通过考核来调动员工的积极性，激发员工潜能，提升员工能力，通过考核不断改善绩效，实现企业与员工的共同发展，从而实现公司战略目标。

通过本次绩效考评，希望各部门在下半年的工作中能同心协力、不畏困难，大干三季度，冲刺四季度，奋力夺取疫情防控和科研经营生产“双胜利”，共同保障公司战略目标的实现。