为学习提高精益管理推进能力，进一步提升精益管理推进实效，3月1日及4日两日，由双瑞涂料产业厦门地区和洛阳地区分管领导方大庆副总经理、张东亚副总经理带队，两地生产部负责人和精益推进办主任参加的精益制造管理团队，对七二五所第八研究室、双瑞特装、双瑞万基、双瑞橡塑、双瑞精铸等单位进行参观学习和经验交流。

双瑞涂料产业精益制造管理团队参观了各单位的生产现场，实地考察了车间6S现状和精益管理看板，深入了解精益管理工具在生产上的应用情况。参观完毕后，精益制造管理团队和各单位开展了学习交流会，针对改善提案、焦点课题、成本控制等业务能力提升方面的重点内容进行了全面深入探讨，根据公司实际相互交流了推进的重点和难点，讨论了各自推进的特色方式方法。

本次学习交流会的成功举办增加了各单位精益制造管理团队的相互了解，推动了管理方式的互进互助，为今后实际工作中实现精益与生产的高质量结合打下了基础。