7月10日，双瑞涂料产业召开2022年上半年部门绩效考评暨半年工作会议，公司领导、技术总监、副总工程师、各部门负责人及骨干员工参加本次会议。

会上各部门分别汇报了2022年上半年工作目标完成情况，分析了存在的问题和改进措施，报告了下半年的重点工作措施。2022年，双瑞涂料产业紧紧围绕高质量发展目标，系统策划、全面布局，截至6月底，新签合同已达年度目标52%，各项重点工作稳步推进，为完成全年指标奠定了坚实基础。

总经理于江水介绍了双瑞涂料产业上半年整体运行情况，分析了存在的突出问题，针对下半年涂料产业面临的巨大挑战，指出全体员工要树立统一战略意识，不折不扣的完成公司内控指标；加强自动化、信息化的建设；强力推动精益工程和成本工程；以问题为导向，对“十四五”规划措施落地对接；严格筑牢安全、环保、保密、廉政底板工程，不断提升双瑞涂料产业综合竞争力。

于江水对公司下半年的主要工作作了重点部署。在经营方面，要持续扩大军品市场规模，抢占市场份额；加强远洋船舶市场开发、推进技术营销及整体涂装方案建设，并全面加强售后服务工作；有力推进佛山营销区域建设，扩展大湾区市场；高度重视应收账款清收工作，着力抓好风险防控；加强与研发部门的系统联动，以解决客户问题为导向，以技术推动营销发展；在研发方面，要持续做好现有技术、产品的提升，加大研发创新力度；快速推进新产品落地；加大对外合作开发，加强校企合作，强化人才队伍建设。在生产、物资方面：要持续抓好精益生产和成本工程，强力推进自动化、信息化的建设；加强生产物资队伍素质建设和人才建设；在职能管理方面，要坚决提升执行力，强化责任担当，持续优化激励体系、预算体系建设，为业务部门提供坚实基础保障；同时加强党建工作，将党建与中心工作进一步融合以促进双瑞涂料产业高质量发展。

最后，于江水要求全体员工提高政治站位，坚定信心、下定决心、持之以恒，将思想和行动统一到涂料产业二次创业上来；同时各级领导要以身作则、勇于担当，系统策划、科学管理、精准施策，带领员工共同努力，全面完成公司年度各项任务指标。