(2018-01-31)

1月31日，厦门双瑞召开了2018年度生产经营研讨会，谋划布局2018年经营生产工作。会议在副所长、厦门双瑞董事长宋富长的主持下召开，公司领导、技术总监、公司副总工、各部门负责人参加了会议。

经营、研发、生产部门分别就2018年目标、工作计划、存在的问题与困难、解决问题的具体措施进行了汇报。与会人员经过讨论，科学分析了公司当前面临的问题与挑战，确定了厦门双瑞2018年的发展定位与目标，理清了工作思路。

宋富长指出经营部门嗅觉要敏感、行动要超前，应加强大项目的策化，多部门联动，做好大项目的落实工作，各经营部门会后对重大项目进行梳理并组织实施；研发当前应结合大项目的攻关，紧密结合市场，围绕产品质量优化、成本控制开展工作；生产工艺一定要固化，充分发挥一线员工的积极能动性，满足质量、环保、安全的要求。宋富长最后指出各部门应有大局意识和成本意识，希望全体员工共同努力、克服各种不利因素和困难，确保2018年各项指标的实现。