4月15日上午，双瑞涂料产业邀请华昊企管顾问老师刘红根开展精益管理基础知识再培训，公司全体领导班子，厦门、洛阳两地部门负责人、精益指导员、精益办等40余人参加培训。

培训会上，刘红根对推进精益管理的意义、推进精益管理的诀窍和精益管理知识进行了深入浅出的讲解，并鼓励大家坚定意志，积极拥抱变革，做“行动上的巨人”。

会上，公司总经理于江水简要回顾了推行精益制造管理一年来公司的变化，肯定了取得的成绩，并提出了几点要求：1、提高全员精益认识，切实增强员工荣辱感与责任感，引导广大职工创新观念，提高创新能力、应变能力和竞争能力；2、要做到全员参与，将精益思想与实践经验逐层传递，营造浓厚的精益氛围； 3、要将精益思想和工具落实到行动上，以严格规范的制度体系保障精益管理有序推进；4、要参照考核机制，加强对精益管理过程的跟踪督导，激发干部职工参与精益管理的热情；5、要巩固精益活动成果，建立长效机制，取得长久收益，最终以高质量的精益管理助力公司各项工作再上新台阶。