(2017-02-20)

为了系统深入学习卓越绩效管理知识，全面开展公司卓越绩效管理工作，公司领导积极响应所部号召，专门安排2月16至2月18三天时间，特聘请有资质有经验的质量认证培训公司针对卓越绩效管理标准进行系统培训，

本次培训公司领导全程参与，公司自评小组人员全部参加，同时，还有各部门骨干人员一起参加培训，总人数超过50人，便于后期协助部门负责人推动卓越绩效工作的开展和自评报告的编制、评价和改进工作。本次培训共有三位不同风格的培训教师针对卓越绩效七大模块进行系统培训，通过对领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量改进与创新等内容进行详细分析，抽丝剥茧，同时将结果与过程相结合，相互关联，还能结合公司特点，深入浅出地分析公司需要重点关注的模块，配合大量的其他成功企业的案例，探讨公司未来的战略，找出自身的薄弱环节，然后不断去完善和改进。

通过三天的培训，在培训老师精彩的讲解之中，与会人员均对卓越绩效管理有了更深层次的理解，为公司大力推广卓越绩效管理指出了明确的方向。吴建华总经理在会后提出，通过培训，不仅为配合所部开展卓越绩效管理提供了帮助，更要结合公司自身要求，认真梳理公司的发展方向，打造出符合公司发展的卓越绩效管理模式，为公司的持续发展壮大打下坚实的基础。